Abc-contact.ru

АБС Контакт
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бонусы при увольнении – платить или нет? Колонка Юлии Карповой из RealHR

Бонусы при увольнении – платить или нет? Колонка Юлии Карповой из RealHR

Продолжаем рубрику про работу и зарплаты «Кадры на карантине». В новой колонке глава RealHR Юлия Карпова рассуждает, стоит ли выплачивать сотруднику заработанные бонусы при увольнении, и рассказывает о разных подходах к этому вопросу.

Давным-давно, так давно, что кажется, уже не в этой жизни, со мной произошла история. У одного из работодателей моя зарплата состояла из оклада и бонусной части, которая зависела от маржи по проектам – в общем, классика. В какой-то момент я приняла решение уйти, и работодатель рассчитал меня только по окладу, сказал, что бонусы выплатит сотруднику, который займет мое место. Конечно, я считала, что это нечестно, ведь я заработала эти деньги, но спорить было бесполезно. В конечном итоге через несколько месяцев бонус ко мне вернулся, и с тем работодателем мы до сих пор тепло и хорошо общаемся.

К чему я это все говорю: как считаете, стоит или не стоит выплачивать сотруднику заработанные бонусы при увольнении? Допустим, сотрудник, чья зарплата состоит из окладной части и бонусов, решил уволиться по собственному желанию. Бонусы он честно заработал, выполнил KPI – в общем, все как обычно.

Я считаю, если компания выплачивает ему оклад и переменную часть, сотрудник сохранит лояльность компании, у него останутся о работодателе самые теплые воспоминания, он хорошо передаст дела и будет рекомендовать компанию на новом месте работы. Остальные сотрудники тоже оценят, как работодатель ведет себя при расставании, примерят ситуацию на себя и будут чувствовать себя в безопасности. Компания укрепит репутацию надежного и честного работодателя и, возможно, получит от уволившегося сотрудника пост благодарности в соцсетях. Я сама так сделала, когда уходила с прошлого места работы – пожалуй, это был самый пронзительный, полный грусти и любви текст, который я когда-либо писала. Такие расставания – это как бы и не расставания вовсе, и это очень ценно.

Друзья, писать это очень тяжело, но завтра – мой последний день в команде Calltouch. Наверно, это будет максимально…

Опубликовано Юлией Карповой Воскресенье, 8 сентября 2019 г.

Если же компания решает, что увольняющемуся сотруднику бонусы платить незачем, то это спровоцирует ряд неприятных последствий. Обиженный сотрудник обязательно поделится ситуацией с коллегами, и атмосфера в коллективе от этого вряд ли улучшится. Скорее всего, все, кто планирует уволиться, будут ждать выплаты бонусов, и только после этого писать заявление. Мы в своей практике не раз сталкивались с ситуациями, когда соискатель говорил, что будет готов выйти в поиск в апреле, когда выплатят бонусы за первый квартал, или что-то в этом роде. При некрасивом расставании с сотрудником не стоит ждать качественной передачи дел – каким бы хорошим работник ни был, вряд ли он стерпит несправедливость по отношению к себе. Ну и репутация компании, конечно, пострадает, если сотрудник решит вынести ситуацию на суд общественности.

🧐Стоит ли вообще выносить конфликт с работодателем на публику, разбирались в прошлой колонке.

Возможны варианты, когда сотруднику выплачивают половину заработанных бонусов по договоренности на основе промежуточных результатов работы – например, если он уходит в середине квартала, а бонусы выплачивают только в конце. У меня однажды уход из компании выпал на середину месяца, и мы с работодателем посчитали KPI за последние две недели работы по средним показателям за прошлый год – это было справедливо, и ни у кого не возникло вопросов. Если для вас как для работодателя бонусы – не только благодарность сотруднику за выполненную работу, но и мотивация, и все в компании это знают, то компромиссный вариант выплаты также подойдет.

Если не выплачивать бонусы при увольнении – принципиальная позиция компании, проговаривайте это с сотрудником при трудоустройстве. Это хотя бы убережет вас от негатива в соцсетях и сделает ситуацию предсказуемой для обеих сторон.

Читайте так же:
Как прописать ребенка по месту прописки матери

Подводя итог, скажу простую вещь. Поступайте, пожалуйста, по совести. Поступайте с другими так, как хотели бы, чтобы поступали с вами. Это настолько банально, что немного неловко это писать, но, к сожалению, об этом часто забывают. Если сотрудник заработал бонусы, выплатите их ему, не ищите оправданий, почему не стоит этого делать. Точка.

Как рассчитывается и оформляется квартальная премия

Квартальные премии — это выплаты стимулирующего характера, которые назначаются за добросовестное исполнение трудовых обязанностей. Основания, принципы и нормативы для премирования сотрудников устанавливает работодатель и закрепляет их в локальных нормативных актах.

В чем смысл премиальных

Ключевая цель премирования заключается в стимулировании заинтересованности работников качественно и оперативно выполнять поставленные задачи, соблюдать трудовую дисциплину, выполнять планы. В законодательстве нет специального понятия, что такое квартальная премия, но в статье 191 Трудового кодекса РФ сказано, что премирование является одним из видов поощрения работника.

Даже в пределах одной организации допускается предусмотреть сразу несколько видов премирования. Поощрение устанавливается по результатам работы за определенный отрезок времени:

  • ежемесячные;
  • ежеквартальные;
  • раз в полугодие;
  • по итогам года;
  • сезонные;
  • по окончанию отчетной кампании;
  • по итогам реализации проекта;
  • другие.

Наиболее распространенным видом является выплата по итогам работы за квартал. В нормативно-правовых актах сказано, как выплатить квартальную премию сотрудникам: их стимулируют за добросовестный труд по итогам работы за три отчетных месяца. Платится максимум — четыре раза в год. Но работодатель вправе предусмотреть дополнительные виды выплат, помимо квартальных сумм. Например, в конце года допускается выплатить сразу два вида поощрения: по результатам работы за 4-й квартал и итоговую за весь год, даже несмотря на то, что в течение отчетного года работник уже получал поквартальные деньги.

Нюансов в начислении премиальных масса. Но все ключевые правила устанавливает работодатель.

МРОТ опять повышают! Как быть с премиями?

Работодатель обязан пересчитать зарплаты. Но необходимо ли это делать, если работнику положены премиальные? Читайте бесплатно консультацию экспертов КонсультантПлюс.

Основание для назначения

Основание, по которому в приказе объявляют квартальное премирование, — событие или совокупность определенных факторов, при наступлении или выполнении которых работнику причитается стимулирующая надбавка в виде премии. Руководство организации определяет, в какой профессии есть квартальные премии, и закрепляет это в коллективном договоре. Перечень оснований для премирования устанавливает исключительно работодатель. Решение придется закрепить в локальных актах по организации, в противном случае проблем с ГИТ и споров с работниками не избежать.

Закрепите основания для назначения премиальных:

  • в трудовом договоре с работником;
  • коллективном договоре;
  • положении по оплате труда;
  • отдельном положении о премировании;
  • положении о стимулировании работников;
  • ином распоряжении руководства.

Учтите, что помимо денежного поощрения, в отношении трудящихся предусмотрены и другие формы стимулирования за добросовестный труд. Например, наниматель вправе объявить благодарность или наградить отличившегося сотрудника ценным подарком, почетной грамотой, приставить его к почетному званию. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работников представляют к государственным наградам.

Обязательно ли платить работнику премию за год или квартал, если приказ о выплате оформлен уже после его увольнения?

Рекомендации для бюджетников

Специальный порядок для бюджетных организаций законодательством не предусмотрен. Вопросы в сфере оплаты труда бюджетников решаются руководством самостоятельно, но с учетом рекомендаций и норм, доведенных учредителями, вышестоящими министерствами и ведомствами.

Возможны следующие основания, кому положены квартальные выплаты в бюджетной сфере:

  • за добросовестное выполнение трудовых обязанностей;
  • за достижение определенных трудовых показателей;
  • в связи с юбилейными датами;
  • в связи с профессиональными праздниками и т. п.

Учтите, что для каждого основания придется подробно расписать события и показатели для премирования. Например, для выплат к юбилейной или праздничной дате следует указать конкретные праздники и даты событий. Иначе работники будут требовать денег по каждому празднику в календаре.

В отношении премирования за достижение трудовых показателей или добросовестный труд допускается разработать балльную систему критериев и факторов. За каждую выполненную задачу или достигнутую цель начисляется балл. По итогам квартала определяется общая сумма накопленных баллов и их стоимость, в зависимости от фонда оплаты труда. По этому принципу устанавливается, как начисляется премия к зарплате с учетом набранных баллов.

Читайте так же:
Как правильно оформить квартиру при покупке на вторичном рынке

Рекомендации для коммерческих организаций

У коммерческих структур показатели премирования несколько иные. Здесь работодатель вправе указать, что при выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются количественные или качественные показатели бизнеса:

  • для качественных показателей работникам отдела продаж допускается установить квартальное поощрение за выполнение плана продаж на 100% и более;
  • для качественных показателей работникам бухгалтерии, отдела кадров часто выплачивают ежемесячные премиальные за своевременную сдачу отчетности, соблюдение кассовой и договорной дисциплины, успешное прохождение проверок.

Важно максимально подробно и четко расписать условия и принципы начисления. Чем подробнее расписан порядок, как получить премию работнику, тем меньше проблем с подсчетами.

Документальное оформление

Закрепите порядок премирования работников в локальном акте организации. Например, разработайте отдельное положение о премировании сотрудников. Обязательно пропишите:

  • как и когда возникает право на получение премиальной надбавки;
  • кто оценивает результат работы конкретного сотрудника;
  • как этот результат фиксируется;
  • кто принимает конечное решение по выплате;
  • когда квартальная премия выплачивается в компании.

После того как условия и порядок премирования утверждены, критерии и суммы рассчитаны, работодатель издает приказ о премировании. Для этого используйте унифицированные формы приказов. Например, чтобы выплатить квартальную премию одному работнику, заполните форму № Т-11. Для премирования нескольких сотрудников — форма № Т-11а.

Приказ о квартальной премии

уведомить работника о перечислении ему квартальной премии за три дня до ее начисления

Запись о премии в трудовой книжке

Всю информацию о награждениях работника за трудовые успехи вносят в трудовую книжку (ч. 4 ст. 66 ТК РФ ). Но о назначении премиальных выплат речи не идет. В трудовую книжку вносите только следующие виды поощрения работников (п. 10 правил, утвержденных постановлением правительства РФ № 225 от 16.04.2003 ):

  • о награждении госнаградами, в том числе о присвоении государственных почетных званий на основании соответствующих указов и иных решений;
  • о награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, производимыми работодателями;
  • о других видах поощрения, предусмотренных законодательством РФ, коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине.

При этом записи о премиях, предусмотренных действующей системой оплаты труда или выплачиваемых на регулярной основе, в трудовые книжки не вносятся (п. 25 правил).

По мнению специалистов Роструда, сведения о разовом премировании, которое выплачивается на основании индивидуального распоряжения руководства, в трудовую книжку вносятся. А вот информацию о премиях, предусмотренных локальными нормативными актами, устанавливающими систему оплаты труда у текущего работодателя, в трудовую книжку вносить не следует.

Как рассчитать размер премирования

Алгоритм, как посчитать премию от оклада или среднего заработка, устанавливается работодателем в индивидуальном порядке. Варианты расчета премии:

  • в абсолютной сумме — размер выплаты устанавливается в фиксированном размере;
  • в процентном или долевом отношении — величина премирования рассчитывается как процент или доля от установленного должностного оклада, тарифной ставки, средней заработной платы и иных показателей;
  • как рассчитать премию за фактически отработанное время — размер выплаты пересчитывается в зависимости от количества отработанного времени в расчетном квартале;
  • по балльной системе — число накопленных баллов определяют за отчетный период, затем стоимость одного балла умножают на суммарное количество баллов по работнику;
  • процент от выручки, выполненного плана, заключенных договоров — актуально для организаций торговли, например, в отношении работника устанавливается квартальная премия в размере 5% от суммы заключенных договоров;
  • иные способы.

Примеры расчета

Рассмотрим порядок расчета премиальных на конкретных примерах.

Пример № 1. Как рассчитать квартальную премию от оклада работника

Сотруднику ООО «PPT.ru» назначена премия за 3-й квартал 2021 года в размере 150% от должностного оклада. По штатному расписанию, оклад составляет 50 000 рублей.

Расчет квартальной премиальной выплаты: 50 000 руб. × 150% = 75 000 рублей.

Допустим, что премию работнику установили в размере 3/4 от должностного оклада.

Расчет: 50 000 руб. × 3/4 = 37 500 рублей.

Если в декабре сотрудникам фирмы была выплачена премия в размере 250 процентов ежемесячной зарплаты, то работник из примера получил 125 000 рублей.

Читайте так же:
Договор добровольного коллективного страхования

Пример № 2. Рассмотрим пример, как рассчитать квартальную премию за фактически отработанное время работнику

В ООО «PPT.ru» установлена пятидневная рабочая неделя. В 3-м квартале 2021 года норма — 57 рабочих дней. Специалист болел с 16 по 25 марта 2021 года, из них 8 рабочих дней. Размер премии определяется в сумме должностного оклада с учетом фактически отработанного времени. Оклад составил 85 500 рублей.

Расчет: 85 500 рублей / 57 дней (норма труда) × 49 дней (57 дн. — 8 дн. — это фактически отработанное время) = 73 500 рублей.

Пример № 3. Процент от выручки — пример расчета квартальной премии для работников торговли

В ООО «ТОРГ» установлено, что премиальные за квартал рассчитываются как 10% от выручки, полученной компанией по итогам работы торгового агента. В фирме трудятся три торговых представителя, их выручка за 3-й квартал 2021 года составила:

  • Иванов И.И. — 1 000 000 рублей;
  • Петров П.П. — 800 000 рублей;
  • Сидоров С.С. — 900 000 рублей.

Посчитаем, сколько 10 процентов премии в денежном выражении составят для каждого работника:

  • Иванов И.И. — 1 000 000 руб. × 10% = 100 000 рублей;
  • Петров П.П. — 800 000 руб. × 10% = 80 000 рублей;
  • Сидоров С.С. — 900 000 руб. × 10% = 90 000 рублей.

Нюансы премирования

Разберем основные вопросы в правилах премирования работников в 2021 году:

Ответ и комментарии эксперта

За сколько месяцев квартальная премия назначается в организации?

За квартал, то есть за три месяца. Строгих требований, когда выплачивают квартальные премии по итогам периода, нет, правила устанавливает работодатель.

Включается ли премиальная выплата в расчет отпускных?

Квартальную, ежемесячную и полугодовую выплаты, начисленные в расчетном периоде, включайте в расчет только по одной за каждый показатель премирования. Например, за один месяц допустимо учесть одну премиальную сумму — за образцовое качество выполняемых работ, и одну — за выполнение ответственных работ в том же месяце.

Поощрение по итогам года учитывайте, если оно начислено за год, предшествующий отпуску. Когда поощрение начислено, в расчетном периоде или после, не важно.

Выплачивается ли после увольнения?

Выплатят, если в положении о премировании либо в ином локальном акте организации прямо прописано, что такая выплата должна быть, и прописан точный срок, когда выплачивается ежеквартальная премия. Работодатель вправе прописать в положении, что уволенным работникам премия не выплачивается.

Выплачивается ли умершему сотруднику?

Если условия премирования выполнены, период, за который начисляют поощрение, отработан, то нет оснований отказать в выплате.

Надо ли с премиальных платить НДФЛ и взносы?

Да, платить. Удержите НДФЛ с премиальных в сумме 13%. Страховые взносы начислите по общему тарифу.

А что с районным коэффициентом?

Районный коэффициент начисляется на всю заработную плату, в которую входят, в том числе, и премиальные суммы. После того как работодатель определит, сколько процентов премия от зарплаты, примените к итоговой сумме коэффициент.

Премируют ли работников на испытательном сроке?

Если в локальном акте организации указано, что премии не выплачиваются сотрудникам, принятым в организацию с испытательным сроком, это не противоречит действующему законодательству. Следовательно, работодатель за период испытательного срока не обязан выплачивать премии такому сотруднику.

Положено ли поощрение по итогам квартала тем, кто в отпуске?

Да, выплатят. Пребывание в очередном трудовом отпуске не является препятствием для премирования работника. При условии, что соблюдены или выполнены требования к назначению премиальной выплаты (достигнуты результаты, отработан период и т. д.).

Что делать, если лишили премиальных?

Обратитесь с запросом к работодателю. Если он оставит вопрос без внимания, то обращайтесь с запросом:

Выплаты при увольнении

Когда мы увольняемся с работы, то не всегда знаем свои права и не ответ на вопрос «Какая денежная компенсация мне положена?». Дело в том, что работодатель обязан полностью рассчитаться с увольняющимся сотрудником, но перечень выплат зависит от того на каком основании прекращаются трудовые отношения.

Читайте так же:
Кредит без согласия супруга: стоит ли идти на риск

Какие выплаты положены при увольнении?

С 2015 года работодатель обязан заключать с работников трудовой договор, в противном случае ему грозит штраф в размере до 20 000 руб (организацию могут оштрафовать на сумму до 100 000 руб.). И это не освобождает работодателя от компенсации работнику за период его работы в компании без официального оформления. В трудовом договоре могут быть прописаны компенсации при увольнении, и если они не противоречат ТК, то работодатель должен выплатить эти компенсации, что не отменяет тех выплат, которые положены сотруднику по закону. Нередко, трудовой договор включает бонусы при увольнении сотрудника, которые могут равняться нескольким окладам. Условия выплаты этих бонусов так же описываются в ТД.

Описанные выше условия в России предлагают не так часто, как нам, работникам, хотелось бы. Однако законодательство защищает каждого гражданина и гарантирует ему выплату при увольнении отпускных за неиспользованный отпуск и компенсации в определенных случаях. Рассмотрим два самых популярных случая, когда человек увольняется с работы.

Увольнение по собственному желанию

Отметим, что у работника есть не только права, но и обязанности, и увольняясь по собственному желанию, он должен заранее предупредить работодателя. Если вы этого не сделали и внезапно положили на стол руководителю заявление об уходе, не удивляйтесь когда вас заставят отработать две недели. Если ваш директор человек мягкий и понимающий, он может пойти вам навстречу и подписать заявление на увольнение по собственному желанию сразу, может — но не обязан.

А вот что руководитель обязан сделать, так это выплатить вам зарплату и компенсацию за отпуск, который вы уже заработали, но еще не отгуляли, при чем эти деньги вы получаете в день увольнения. Обратите внимание, если вы увольняетесь до того как отработали весь месяц, то и зарплату со всеми надбавками вы получите только за отработанные дни. Компенсацию за неиспользованный отпуск также выплачивают пропорционально числу дней, которые вам положены. Если вы не уходили в отпуск два года, то и компенсацию получите за два отпуска, а вот если вам положен отпуск в 8 дней, то и деньги, соответственно, будут выплачены за 8 отпускных дней.

Если ваш мягкий и покладистый директор отпускал вас в оплачиваемый отпуск «авансом», то выплаченные отпускные вам придется вернуть в кассу организации. Чаще всего их вычитают из суммы зарплаты, которая вам положена.

Некоторые работники идут на маленькую хитрость, которая абсолютно законна. Написав заявление на увольнение по собственному желанию, они уходят в отпуск и отправляются на больничный. В этом случае руководитель, уже зная что работник не вернется на предприятие, все же обязан оплатить ему и больничный.

Увольнение по сокращению и другим причинам

К сожалению, не все увольнения происходят потому, что человек нашел работу получше и написал заявление «по собственному». Иногда причиной увольнения может быть сокращение штатов, когда фирма вынуждена сокращать расходы, в том числе и на штат, или просто напросто закрывается.

В этом случае работник, которого сократили, должен получить не только положенную зарплату и компенсацию за отпуск, но и компенсацию в размере средней зарплаты за один месяц. Если вы не устроились на работу в течении двух месяцев после увольнения, то вам полагается компенсация за второй месяц при предъявлении трудовой книжки. Если вы обращаетесь в службу занятость, на это у вас есть две недели, вам могут выплатить пособие и за третий месяц, если вы остаетесь безработным на протяжении трех месяцев после увольнения.

Увольнение по статье

Если работника увольняют по статье, например за прогулы, то тем самым он не лишается права получить зарплату, которая ему положена, плюс компенсацию за неиспользованный отпуск.

Годовая премия при увольнении по собственному желанию.

Должны заплатить годовую премию при увольнении по собственному желанию или «умерла, так умерла»? На практике бывает, что сотрудник может уволиться прямо под Новый год. На носу выплата годового вознаграждения, а с работником прекращаются трудовые отношения. В связи с этим у работника и администрации возникает закономерный вопрос: выплачивается ли годовая премия при увольнении по собственному желанию.

Читайте так же:
Виды материальной ответственности

Локальный порядок

Работодатели имеют право использовать премиальные выплаты в целях мотивации и лояльности персонала. Причем закон не заставляет организации и индивидуальных предпринимателей выплачивать подобные вознаграждения в обязательном порядке.

Все премии можно условно разделить на две группы:

  • премии, носящие производственный характер;
  • непроизводственные премии.

Суть данных выплат предельно ясна из названия. Первые выплачиваются за достижения и успехи в труде. В то время как выплата премий, относящихся ко второй группе, с работой не связана. Непроизводственные премии дают к праздникам, юбилеям и т.п.

В свою очередь, премиальные выплаты за рабочие достижения могут быть разовыми или выплачиваться на регулярной основе. В связи с этим и появляется вопрос о, например, годовой премии при увольнении по собственному желанию до окончания года. Платить или не платить?

  • непосредственно в приказе на выплату годовой премии;
  • в трудовом договоре с сотрудником;
  • в специальном локальном нормативном документе организации, к примеру, в Положении о премировании персонала;
  • в коллективном трудовом договоре.

Невыплата – риск

Неважно речь идет о годовой премии при увольнении по собственному желанию после окончания года или до, ориентировать нужно на выполнение сотрудником условий необходимых для выплаты вознаграждения (ст. 135 ТК РФ).

Если все требования для получения выплаты выполнены, то деньги лучше отдать. Единственная сложность может возникнуть, если работник уволился, а до окончания периода, за который начисляется премия, еще остается время.

В таком случае нужно дождаться, момента, когда появится возможность определить сумму, причитающейся сотруднику выплаты, и выплатить ему деньги. Отметим, что выплачивать бывшему работнику причитающиеся ему суммы действующее законодательство не запрещает.

Получается, что годовую премию при увольнении по собственному желанию до окончания года в большинстве случаев рассчитать, а значит, выплатить не получится. Однако ничто не мешает работодателю сделать это позднее, когда в его распоряжении будут все необходимые цифры.

Чиновники и большинство судей подтверждают правомерность такого подхода (см., например, письмо Минфина России от 25.10.2005 № 03-03-04/1/294, апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 28.06.2013 № 33-4003/2013).

Последнее судебное решение, посвященное невыплате работодателем уволившемуся сотруднику полагающейся ему премии, подтверждает, что позиция арбитров не изменилась (апелляционное определение Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018).

ООО «Кадровый метод» — это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ….
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице «Акции» Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей).
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям» в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру «Секретарь«, «Менеджер по продажам«, «Товаровед«, «Удаленный менеджер по продажам«, «Менеджер по закупкам» «Топ персонал, руководители» и т.д.
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно «Как составить резюме«, «Советы соискателю» и «Открытые вакансии«. Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице «Подписка на новые вакансии«

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector