Abc-contact.ru

АБС Контакт
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ

1. Заместитель директора предприятия, по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

2. Заместитель директора по производству назначается из числа инженеров с высшим образованием и с большим практическим опытом в области планирования и организации производства.

1. Повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия.

2. Руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции на экспорт, целевого назначения.

3. Организация работы по выпуску продукции народного потребления как из полноценного сырья и материалов, так и из отходов производства.

4. Организация, руководство и контроль за работой цехов по сбору отходов черных и цветных металлов.

5. Организация, руководство и контроль за работой цехов по выпуску новых изделий.

6. Обеспечение внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий, а также применения современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, обеспечение контроля за состоянием этих средств и соблюдения установленного порядка их использования.

7. Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня.

8. Разработка предложений и представление их на рассмотрение руководству о снятии . с производства, о замене морально устаревшей и не пользующейся спросом продукции.

9. Внедрение в практику работы цехов передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.

10. Подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальниками цехов и участков.

1. Издавать распоряжения и давать указания начальникам всех производственных подразделений и служб, входящих в данное производство, касающиеся решения вопросов производства, его обеспечения и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, действующего на данном предприятии.

2. Рассматривать и представлять директору на утверждение планы производства в номенклатурном разрезе по предприятию и цехам.

3. Утверждать календарные планы и графики производства по номенклатуре деталей и узлов.

4. Требовать от всех производственных подразделений и служб, входящих в состав производства, данные о ходе выполнения производственной программы и ее обеспечении.

5. Представлять предприятие в вышестоящих организациях без наличия на то доверенности.

6. Давать заключения на проекты годовых планов производства предприятия, а также на отдельные задания вышестоящих организаций.

7. Утверждать планы работ планово-производственного отдела и диспетчерской службы.

8. Координировать планы производства по новой технике в части сроков ее изготовления, научно-исследовательских работ, касающихся производства.

9. Разрешать конфликты между начальником производственно-диспетчерского отдела и начальником отдела технического контроля, а также с представителями заказчика в отношении количества и сроков поставки продукции.

Читайте так же:
Как переоформить автомобиль после смерти владельца в 2022 году

Заместитель директора предприятия по производству несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Ответственность заместителя генерального директора: должностная инструкция

Светлана Валюнина

В крупных компаниях руководителю сложно уследить за всеми областями деятельности. В этом ему помогают заместители, каждый из которых курирует свое направление. Рассказываем, какую ответственность несет заместитель генерального директора за допущенные нарушения.

Дисциплинарная и материальная ответственность

Заместитель директора, с точки зрения ТК РФ, является обычным сотрудником. Поэтому за ненадлежащее выполнение должностных обязанностей он может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

Дисциплинарная ответственность делится на три «уровня» — замечание, выговор и увольнение (ст. 192 ТК РФ).

Общие условия для увольнения сотрудников указаны в ст. 81 ТК РФ. Для заместителя, наряду с руководителем, предусмотрены и два «специальных» основания (пп. 9 и 10 ст. 81 ТК РФ):

  • однократное грубое нарушение трудовых обязанностей;
  • принятие необоснованного решения, нанесшего организации ущерб.

Впрочем, в последнем случае увольнением дело не ограничится. С виновного работника организация может взыскать и сумму ущерба. Но материальная ответственность зам. директора в общем случае ограничена его среднемесячным заработком.

Совет 1C-WiseAdvice

Чтобы не возникало лишних споров, необходимо четко прописать функционал заместителя в его должностной инструкции.

Полная материальная ответственность заместителя руководителя организации может применяться, только если это прямо указано в трудовом договоре, или же «на общих основаниях» в ряде особых случаев, предусмотренных ст. 243 ТК РФ. Это могут быть, например, преступные действия, доказанные судом, или разглашение коммерческой тайны.

Гражданско-правовая и субсидиарная ответственность

Возможности привлечь рядового сотрудника к ответственности вне рамок ТК РФ у организации практически нет. «Рядовым» в этом смысле является и заместитель директора. Дело в том, что статья 53.1 ГК РФ предусматривает гражданско-правовую ответственность по убыткам организации только для тех лиц, которые определяют ее деятельность, т.е. руководителя и собственников.

Поэтому к заместителю директора эти положения могут относиться только в особых случаях:

  • если он является совладельцем бизнеса;
  • если он входит (входил) в коллегиальный исполнительный орган и голосовал за неправомерное решение.

Лица, влияющие на деятельность компании, могут нести обязанности по возмещению ее долгов в порядке субсидиарной ответственности.

Главным образом она применяется в рамках процедуры банкротства. Ответственность перед кредиторами компании несут те, кто признан судом контролирующими должника лицами (КДЛ).

В ст. 61.10 закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» упоминается, что к КДЛ может быть отнесен, в частности, финансовый директор или главный бухгалтер. Также суд может признать в качестве КДЛ и других лиц, не обязательно относящихся к руководству, если установлены факты их влияния на действия компании в конкретной ситуации.

Значит, все заместители руководителя тем более могут оказаться «под ударом», если доказана их вина в нарушении прав кредиторов. Но на практике в качестве КДЛ суды в основном рассматривают директора и собственников компании.

Читайте так же:
Договор аренды квартиры на длительный срок образец

Административная и уголовная ответственность

Эти два вида ответственности применяются к должностным лицам, виновным в нарушениях закона.

Причем нарушение может быть одним и тем же, а применяемые санкции зависят от его масштаба.

Например

При неуплате налогов в общей сумме до 5 млн рублей за три года ответственное лицо будет оштрафовано по ст. 15.11 КоАП РФ на сумму до 20 тыс. рублей. Также возможна и дисквалификация на срок до 2 лет.

А если недоимка превысила порог в 5 млн рублей, то здесь уже работают статьи 199, 199.1 и 199.4 УК РФ. При отягчающих обстоятельствах (особо крупный размер или совершение группой лиц) штраф может достигать 500 тыс. рублей, а дисквалификация — 4 лет. И главное — за налоговые преступления предусмотрено лишение свободы на срок до 6 лет.

Чаще всего в подобных случаях наказывают директора. Но административное и уголовное законодательство определяет круг ответственных лиц существенно шире. Так, статья 2.4 КоАП РФ относит к должностным лицам не только руководителя, но и любого сотрудника, осуществляющего распорядительные функции.

Уголовное законодательство тоже содержит указание на то, что ответственным лицом, выполняющим управленческие функции, может быть не только директор.

Поэтому в отдельных случаях возможна административная и уголовная ответственность заместителя директора ООО. Например, если в обязанности заместителя директора входит контроль за исчислением налогов и подписание деклараций, то упомянутые выше санкции могут быть предъявлены именно к нему.

Ответственность заместителя, исполняющего обязанности директора

Если руководитель компании отсутствует (например, находится в командировке или в отпуске), то его обязанности обычно исполняет один из заместителей.

Директор не отвечает за нарушения, допущенные замом во время исполнения его обязанностей, но «разгребать» последствия ошибок подчиненного в дальнейшем придется именно руководителю.

Персональная ответственность ИО директора может быть применена по всем основаниям, рассмотренным выше. В данном случае он будет отвечать за свои действия так, как будто является руководителем.

Отличие возможно только в порядке применения материальной ответственности по ТК РФ. Дело в том, что неограниченная ответственность за ущерб по умолчанию применяется только к директору. Поэтому если в договоре с заместителем полная материальная ответственность не прописана, то он будет компенсировать убытки, полученные по его вине, только в пределах среднего заработка.

Этот пример показывает, как важно правильно оформить все документы, связанные с трудовыми отношениями. Скачав пример должностной инструкции для этой позиции и адаптировав его под себя, вы можете быть уверены в отсутствии неприятных сюрпризов в дальнейшем.

Важно!

Отсутствие должностной инструкции заместителя генерального директора (равно как и любого другого сотрудника) сильно затрудняет процедуру увольнения работника по причине неисполнения служебных обязанностей. Очень сложно доказать, какие именно обязанности заместитель главы компании не исполнил, если они не изложены на бумаге.

Читайте так же:
Выплата декретных при ликвидации предприятия

Споры с сотрудниками часто доходят до суда, привлекают ненужное внимание прокуратуры и трудовой инспекции. Конфликт с персоналом, «доросший» до суда, негативно влияет на репутацию компании.

Чтобы объективно оценить состояние кадрового документооборота в организации, необходимо провести кадровый аудит .

Например, эксперты нашей компании оценивают:

  • наличие обязательных кадровых документов и их соответствие требованиям законодательства;
  • корректность документов, обосновывающих выплаты сотрудникам;
  • корректность расчета среднего заработка;
  • уровень компетентности кадровиков.

Вывод

Заместитель директора помогает руководителю в управлении, взяв на себе отдельные участки работы компании.

Формально заместитель главы фирмы несет за свои действия практически такую же ответственность, как и директор. Но на практике отвечать за работу компании в основном приходится руководителю.

Член Правления

Родился 18 сентября 1960 года в г. Павлово (Нижегородская обл.). В 1984 году окончил Горьковский политехнический институт, в 1994 г. — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Волго-Вятскую академию государственной службы при Президенте РФ. Доктор экономических наук.

В 1986—1987 годах С. А. Обозов работал заместителем секретаря комитета ВЛКСМ завода «Красное Сормово»; в 1987 по 1988 гг. — секретарем комитета ВЛКСМ завода «Красное Сормово».

В 1988—1990 годах занимал пост первого секретаря Сормовского райкома ВЛКСМ Нижнего Новгорода, в 1990—1992 годах — заместителя председателя Сормовского районного совета народных депутатов; в 1992—1996 годах — заместителя главы администрации Сормовского района, в 1996—1999 годах — заместителя главы администрации Нижнего Новгорода, директора департамента экономики и планирования администрации города.

В 1999—2000 годах С. А. Обозов занимал должность президента ОАО «Волжская нефтяная компания»; в 2000 году — первого заместителя генерального директора ОАО «Сибур-Нефтехим» по экономике и планированию.

В 2000—2001 годах занимал пост главного федерального инспектора по Нижегородской области; с 12 апреля по 9 августа 2001 года — председателя правительства Нижегородской области.

С сентября 2001 года по 29 декабря 2005 года С. А. Обозов занимал пост заместителя полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе.

В декабре 2005 года был назначен заместителем генерального директора концерна «Росэнергоатом» — директором филиала «Дирекция строящихся плавучих атомных электростанций».

В марте 2006 года приказом руководителя Федерального агентства по атомной энергии С. В. Кириенко № 150К от 15 марта 2006 года назначен исполняющим обязанности Генерального директора ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (концерн «Росэнергоатом»).

В сентябре 2006 года назначен Генеральным директором ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (концерн «Росэнергоатом»).

В июле 2007 года назначен на должность заместителя директора государственной компании ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» («Атомэнергопром»).

Читайте так же:
Как по номеру постановления увидеть за что штраф гибдд

С июня 2008 года по июль 2011 года занимал пост Генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом».

В августе 2011 года С.А. Обозов был назначен директором по развитию производственной системы «Росатом» Госкорпорации «Росатом».

6 октября 2020 года С.А. Обозов был назначен заместителем генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом».

Награжден Орденом Почета (2020), Орденом Дружбы (2014), знаками отличия Госкорпорации «Росатом» «Академик И.В. Курчатов» IV степени (2010), «За вклад в развитие атомной отрасли» I степени (2015).

Кейсы по аудиту и оценке Найм заместителя генерального директора для ГК "Веста-СФ"

Строительная компания три месяца не могла найти специалиста по экономике. Кандидатов с необходимым опытом вакансия не привлекала, те, кто пробовался, не справились бы с поставленными задачами. HR-консультанты предложили повысить статус должности со специалиста по экономике на заместителя директора по экономике. Через месяц должность занял опытный сотрудник, который работает в компании до сих пор.

Ситуация

Клиент столкнулся с проблемой: специалист по экономике ушел в дочернюю компанию, найти нового сотрудника не получалось.

Проблема

Подходящий кандидат должен был уметь:

  • взаимодействовать с бухгалтерией и юридическим отделом, оценивать рентабельность проектов, контролировать выполнение на всех этапах, проверять объемы выполненных работ;
  • самостоятельно рассчитывать и планировать бюджет движения денежных средств компании для финансирования объектов, готовить ежеквартальные отчеты по бюджету;
  • взаимодействовать с арендаторами по вопросам учета арендованного имущества, в том числе земельных участков;
  • готовить расчеты по договорам аренды и контролировать своевременную уплату арендных платежей.

Также кандидат должен был быть коммуникабельным и уметь работать в режиме многозадачности. Еще одна сложность – постоянные разъезды: объекты находятся в разных районах Московской области, отдельные объекты находятся в регионах, например в Сочи.

HR-директор компании три месяца искал подходящего кандидата. В общей сложности он рассмотрел 15 кандидатур, но ни один претендент не подошел: кто-то не подходил по личностным характеристикам, кто-то успел провалить крупные проекты, у некоторых не было соответствующего опыта. После этого генеральный директор компании обратился к HR-консультантам КСК ГРУПП.

поиск специалиста

Клиент три месяца не мог найти подходящего специалиста

Решение

Консультанты изучили рынок труда: в компаниях-конкурентах такой объем работы выполняют специалисты уровня заместителя директора по экономике. Но они запрашивают заработную плату около 90–100 тыс. рублей.

Клиент сообщил экспертам, что размер зарплаты для будущего сотрудника ограничен – 70 тыс. рублей. Компания могла себе позволить платить больше, но возникла бы проблема: другие сотрудники отдела финансового планирования наверняка потребовали бы повысить им зарплату.

Повышать заработную плату для вакантной должности клиент не хотел

Повышать заработную плату для вакантной должности клиент не хотел – другие сотрудники отдела также наверняка потребовали бы повышения

«Не повышать зарплату, но при этом привлечь квалифицированных кандидатов – непростая задача. Но мы нашли выход: предложили клиенту изменить название должности – со специалиста по экономике на заместителя директора по экономике. Мы подчеркнули высокий статус вакантной позиции и возможности для развития, которые получает успешный кандидат. Это мотивировало квалифицированных кандидатов присылать резюме, ведь деньги – не единственная мотивация для профессионалов».

Читайте так же:
Доля в квартире по наследству после смерти

Валерия Дворцевая

руководитель HR-практики КСК ГРУПП

Реализация

В течение месяца эксперты подобрали три кандидатуры. Каждый кандидат встретился с менеджером по персоналу, с финансовым директором, с сотрудником службы безопасности и с генеральным директором. Финальное решение принимал руководитель компании, потому что специалист подчинялся ему напрямую.

повысить статус должности

Консультанты предложили повысить статус должности – это привлекло квалифицированных кандидатов

В результате совместно с клиентом консультанты нашли подходящего кандидата: он соответствовал всем требованиям, обладал необходимым опытом работы в отрасли и знаниями по ведению учета. Главным для кандидата был высокий статус должности, а не уровень дохода.

Результат

С нашей помощью клиент нашел подходящего сотрудника, который согласился на зарплату в 70 тыс. рублей. Благодаря этому компании не пришлось увеличивать оклады всем сотрудникам отдела финансового планирования.

«Веста-СФ» заплатила HR-консультантам 220 тыс. рублей. К настоящему моменту сотрудник работает в компании 1,5 года. Если разделить гонорар экспертов на 18 месяцев, получится, что за каждый месяц работы сотрудника компания заплатила 12 тыс. рублей. На повышение зарплат другим работникам пришлось потратить бы намного больше.

За время работы новый сотрудник разработал и внедрил положения по учетной политике холдинга для целей бухгалтерского учета, включая рабочий план счетов бухгалтерского учета в части вопросов учета капитального строительства. Специалист продолжает успешно работать в компании.

КСК ГРУПП консультирует средний и крупный частный бизнес. Мы успешно подбираем любой персонал: от менеджеров по продажам до топ-менеджеров. Также решаем любые бизнес-задачи: автоматизируем бизнес-процессы, представляем клиентов в судах, помогаем снизить издержки, выстраиваем систему продаж. Свяжитесь с нашим менеджером, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Валерия Дворцевая

Эксперт в области подбора и профессиональной оценки персонала.
Валерия — член Федерации рекрутмента НК РЧК, член жюри HR-бренд HeadHunter. Имеет более восемнадцати лет опыта психологической диагностики и профессионального отбора. В 1997 году основала и эффективно управляет кадровым агентством «ВИЗАВИ Консалт», которое входит в число лучших агентств по подбору персонала по результатам XIII рейтинга (за 2015 г.) журнала «Управление персоналом». Агентство возглавляет федеральную рекрутинговую сеть «ВИЗАВИ Метрополис», имеющую офисы в 40 городах России и СНГ.

Валерия Дворцевая

Руководитель HR-практики

Свяжитесь с нами

КСК ГРУПП помогает среднему и крупному бизнесу увеличивать продажи через интернет. Свяжитесь с нашим менеджером, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector